Paul Blog
Nederlands Instituut voor Brand Management
Een aantal keer per jaar verzorg ik voor het NIBAA, het Nederlands Instituut voor Brand Management* (vraag me niet naar de exacte betekenis van de afkorting NIBAA), colleges voor opleidingen als ‘Strategisch Brand Management’ en ‘Brand Identity & Design Management’. Mijn bijdragen gaan die opleidingen gaan vooral over het verband tussen ‘merken’ en ‘branding’ aan[…]
Een ritje in de toekomst; een ritje in een waterstofauto
Ik verkeer in de gelukkige omstandigheid dat ik uiteenlopende bedrijven mag adviseren en helpen. En dan kom je dus ook interessante mensen en interessante producten en innovaties tegen. Zo maakte ik met Marco van Dorp (van Linde Gas) een ritje in de toekomst. En we maakten daar een rijdend interview van: in de waterstofauto en over de[…]
Een dagje Belgie: over innovatiecultuur, innovatiestructuur en innovatieprocessen
Op 25 oktober woonde ik het congres “Grenzen verleggen voor succesvolle innovatie”* bij, georganiseerd door KU Leuven en KPMG. Een paar inzichten die ik daar opdeed wil ik graag delen, met name inzichten die ik haalde uit de sessie “Innovatie en transformatie”. Innovatie en transformatie Misschien wel het belangrijkste inzicht: er zijn geen[…]
Presentatie ShoppingToday2016: Digitale Organisaties
ShoppingToday is hét jaarlijkse evenement voor de e-commerce branche. En dus was dat ook hét moment om een presentatie te geven over mijn Talent Circle Digital Organization. Doel één: een sneak preview geven van dit coachingsprogramma van de Thuiswinkel.org e-Academy. Doel twee: een aantal inzichten delen met betrekking tot organiseren in het (steeds) digitale(re) tijdperk. Dit[…]
Thuiswinkel.org e-Academy: e-commerce professionals over ‘digitale organisatie’
Dit najaar coach ik acht e-commerce- en HR-professionals van topbedrijven met hun organisatorische en veranderkundige vraagstukken. De kop is er inmiddels af, op 12 september zijn we begonnen met de Talent Circle ‘Digital Organization’. Talent Circle ‘Digital Organization’ Vanuit Thuiswinkel.org is er vorig jaar initiatief genomen om het gat tussen de snelle groei van e-commerce-wereld[…]
Technical changes, adaptive challenges
Ja ja, we weten het wel: de wereld om ons heen verandert. Natuurlijk wil je daarom je organisatie aanpassen aan wat de markt van tegenwoordig vraagt. Bijvoorbeeld door de organisatiestructuur op te schudden, door de kennis en competenties van je medewerkers weer up-to-date te krijgen, door de nieuwste systemen en tools te gebruiken, door[…]
Een half uur Paul, te gast in ‘Top Names’ (video)
Op 10 mei 2016 was ik te gast bij Erwin Blom en Roeland Stekelenburg (Fast Moving Targets) in het programma ‘Top Names’. Een half uur lang werd ik geïnterviewd over organisaties die zich moeten aanpassen aan digitalisering, over bedrijfscultuur, over de slaagfactoren van verandermanagement en over strategie daadwerkelijk tot uitvoer brengen. En dat was erg[…]
Vanuit eigen studio: Thuiswinkel e-Academy promotievideo’s
Om de e-commerce branche verder te ontwikkelen heeft Thuiswinkel.org heeft de e-Academy opgericht. Onder meer kunnen professionals zich laten coachen door specialisten uit ‘het vak’. En guess what, ik ben één van de coaches. Ik begeleid groepen op het gebied van Digitale Organisatie over structuur, cultuur, competenties, verandermanagement, en dergelijke organisatorische onderwerpen. Andere coaches zijn[…]
Opnames voor Thuiswinkel e-Academy
We gaan iets héél leuks doen: bedrijven coachen voor namens de eAcademy van Thuiswinkel.org. Wie zijn ‘we’? Nou, Martin van Kranenburg, Schelte Meinsma en ikzelf! Maandag 18 april gaan we daarvoor even wat promotiemateriaal maken, in mijn studio aan de Weesperzijde. Martin en Schelte, kijken jullie even mee wat ik van jullie verwacht? Heren, tot[…]
Dagdag, V&D
Marketing Online, het blog van Tijdschrift voor Marketing, tekende vorig jaar mijn merkportret op. De dag nadat het doek viel voor V&D denk ik daar nog even aan terug. Met name aan deze twee vragen: Vraag: Welk merk is jouw guilty pleasure? Mijn antwoord: Ik kom wel eens in V&D. En ik koop daar ook[…]
transformatie & organisatie
Ik geloof dat de meeste bestaande organisaties prima in staat zijn om relevant te blijven. (Ja, óók in deze tijd van digitalisering en disruptie.) Daarom help ik met de benodigde transformatie en organisatie. Daarbij hanteer ik drie perspectieven.
1. BUITENWERELD: Begrijp de impact van nieuwe technologie, media en klantengedrag op uw 'business';
2. STRATEGIE: (Her)formuleer een adequate en toekomstbestendige strategie;
3. BINNENWERELD: Maak het waar! Want hoe briljant je strategie ook is, het moet nog wel worden uitgevoerd.
-
1. buitenwereld
De eerste stap is gezet: uw organisatie begrijpt hoe de wereld verandert. Een kwart van uw werk is gedaan.
-
2. Strategie
U scherpt uw strategie aan en zorgt voor een adaptieve organisatie. U bent nu halfweg een gezonde toekomst.
-
3. Binnenwereld
Het belangrijkste en moeilijkste deel. Want de helft van het succes is het simpelweg wáármaken van uw plannen.