Paul Blog
Trendvizier – editie 2018
Dat de wereld om ons heen verandert, tja, dat is niets nieuws. Maar hoe verandert het? En welke invloed heeft dat op business en marketing? Al langer verken ik de toekomst en bestudeer ik trends. Ik heb mijn bevindingen en mijn visie samengebracht in een boekje: ‘Trendvizier – editie 2018′. Daarin behandel ik negen trends:[…]
Wat betekent ‘Creative Business’ in 2023?
Ik mocht spreken op een werkconferentie van de Hogeschool van Amsterdam, van de opleidingen media (MIC) en communicatie (CO) om precies te zijn. Op een toffe lokatie bovendien: Vondel CS in Amsterdam. Maar ja, spreken?! Na de lunch? Tegen hogeschooldocenten aanpraten? En aan deze mensen vertellen hoe ‘het’ zit? Mwah. De track waar ik in[…]
Digitaal Organiseren met leden van Thuiswinkel.org
Hoe digitaal volwassen is je organisatie eigenlijk? Is een pure player per definitie digitaler dan een bricks & clicks-bedrijf. Is omnichannel voor elk e-commercebedrijf het antwoord? Zitten de de grootste bottle-necks in het formuleren van de strategie of in de uitvoering ervan? Kijkt het bedrijf voldoende naar de toekomst of leeft het vooral bij de[…]
Trendvizier editie 2018: bestel ‘m nu alvast!
Afgelopen jaren heb ik mij steeds meer verdiept in toekomstverkenningen en trends. Simpelweg omdat dat voor mijn klanten essentieel is bij het maken van toekomstbestendige plannen. Dus was het niet meer dan logisch om mijn inzichten en mijn ideeën ook uit te werken tot een boekje. Het jaar 2017 loop langzaam tegen het einde en[…]
Mijn eigen (digitale?) transformatie – doei kantoorruimte
“Laat het los” en “Vaart maken is makkelijker als je dingen achterlaat“. Tja. Anderen adviseren is altijd makkelijker dan jezelf adviseren. En toch heb ik mezelf ook maar eens langs mijn eigen ‘strenge maar rechtvaardige’ meetlat gelegd. En daarom heb ik de knoop doorgehakt: ik ga verder zonder vaste kantoorruimte. Van een fysieke thuisbasis naar weer[…]
Tweede op de Grote NIMA Marketing Pubquiz
De eerste NIMA Marketing Day werd gehouden op 20 juni 2017. Een dag vol sprekers over, eh, ja, over marketing dus. Ikzelf had een bescheiden rol omdat ik door organisator Luuk Ros als zaalvoorzitter was gevraagd om een aantal aan te kondigen en te ondervragen: Astrid Groenenwegen van SUE & Aids Fonds en Romke Swinkels[…]
Emerce interview: “de vraag gaat meestal over buiten, de oplossing zit meestal binnen.”
Hans Voorn van Emerce vroeg me of ik iets over mijn visie op digital en op organisatieverandering wilde vertellen voor de Emerce-camera. Uiteraard! Omdat de video voor zich spreekt en omdat de tekst die Hans er bij schreef ook geen toelichting behoeft, neem ik beiden maar gewoon als geheel over. “Het maakt niet of je[…]
Van ROI naar IOR
Bedrijven moeten van denken in ‘Return on Investment‘ gaan denken in ‘Investment on Return‘. Jazeker. Ik was uitgenodigd op The Social Conference om samen met een aantal andere ‘knappe koppen’ opgesloten te worden? Wàààt? Opgesloten? Ja. Mede-organisator Roos van Vugt vroeg of ik in een ‘escape room’ wilde plaatsnemen. Om er pas weer uit te komen[…]
Een ritje in de toekomst; een ritje in een waterstofauto
Ik verkeer in de gelukkige omstandigheid dat ik uiteenlopende bedrijven mag adviseren en helpen. En dan kom je dus ook interessante mensen en interessante producten en innovaties tegen. Zo maakte ik met Marco van Dorp (van Linde Gas) een ritje in de toekomst. En we maakten daar een rijdend interview van: in de waterstofauto en over[…]
Nederlands Instituut voor Brand Management
Een aantal keer per jaar verzorg ik voor het NIBAA, het Nederlands Instituut voor Brand Management* (vraag me niet naar de exacte betekenis van de afkorting NIBAA), colleges voor opleidingen als ‘Strategisch Brand Management’ en ‘Brand Identity & Design Management’. Mijn bijdragen gaan die opleidingen gaan vooral over het verband tussen ‘merken’ en ‘branding’ aan[…]
Mijn visie op toekomstbestendige organsaties
Ik ben digital marketingstrateeg, organisatie-/veranderadviseur en spreker/trainer. Sinds1999 werk ik op het snijvlak van digital, marketing en organisatieverandering. Ik geloof dat de meeste bestaande organisaties prima in staat zijn om relevant te blijven. (Ja, óók in deze tijd van digitalisering en verandering.) Daarom help ze ik met de vereiste transformatie. Makkelijk? Vaak niet. Mogelijk? Vaak wel! Hoe dan? Door altijd vanuit drie perspectieven naar een vraagstuk te kijken: 1. Context (de buitenwereld) 2. Strategie (van buiten naar binnen) 3. Organisatie (de binnenwereld)
-
1. Context
Begrijp de impact van nieuwe technologie, media en klantengedrag op uw 'business'. Dit is de eerste stap - een kwart van uw werk is gedaan.
-
2. Strategie
(Her)formuleer een toekomstbestendige strategie en zorg voor een adaptieve organisatie. U bent nu halfweg een gezonde toekomst.
-
3. Organisatie
Maak het waar! Want hoe briljant je strategie ook is, het moet nog wel worden uitgevoerd. Dat is de helft van het succes.